Новини

Рециклирайте хартия, а не идеи

В Керхер мислим в световен мащаб - ролята на мениджъра за устойчивост е създадена, за да гарантира, че сайтовете на Керхер по целия свят са еднакво ангажирани да защитават устойчивостта. Трима мениджъри обясняват значението на тяхната работа и с кои уникални регионални предизвикателства се справят.
„Китай напредва в устойчивото си развитие.“ Аарон Фанг, ръководител на мениджър по качеството и устойчивостта в Керхер китай, е отговорен за управлението на качеството повече от 11 години.
Г-н Фанг, с какви конкретни предизвикателства се сблъсквате по отношение на устойчивостта във вашата страна?
Китайската икономика напоследък се разраства бързо. Така че околната среда и ограничените ресурси са силно засегнати. През последните няколко години обаче Китай като цяло все повече признава значението на устойчивостта и опазването на околната среда. Броят на зелените инициативи - както от компаниите, така и от обществеността - се увеличи значително. Според мен Керхер Китай вече е на път по отношение на тези въпроси.
Имате ли примери за мерки, които предприемате за повишаване на устойчивостта в Керхер Китай?
В Китай доставчиците на услуги и доставчиците често все още нямат пряко влияние върху устойчивостта и околната среда. Ето защо обръщаме специално внимание на обучението както на нови, така и на дългогодишни доставчици по въпросите на устойчивостта и околната среда. Ако условията са подходящи - т.е. разстоянието позволява това - ние провеждаме семинари на място и предлагаме на заинтересованите колеги от други отдели вътрешно обучение в нашия завод. Освен това винаги проверяваме управлението на материалите въз основа на глобалните насоки за закупуване на Керхер, преди да подпишем договор. Също така редовно проверяваме работата на доставчиците, докато процесът продължава.
Къде е сегашният фокус в Керхер Китай?
За нас превенцията е особено важна. Вече обръщаме внимание на устойчивостта и опазването на околната среда в производството и веригите за доставка. По отношение на съответните стандарти, ние следваме централните спецификации на Керхер Group и следователно често изпреварваме останалите компании в Китай. Така че ние вече напреднахме много, що се отнася до дигитализацията в нашите офиси, и например значително намалихме консумацията на хартия. Освен това обучаваме служителите си по въпроси като опазване на ресурсите. Аз лично съм много горд от служителите си, които са изключително мотивирани да популяризират тези проблеми.
„Ако се опитвате да живеете по-устойчиво, по-често изпробвате нещо ново.“ Тереза ​​Пейнтингер, ръководител на CRM проекти и мениджър за устойчиво развитие в Керхер Австрия, е в компанията от 2015 г. Тереза ​​Пейнтингер, мениджър устойчивост Керхер Австрия
Г-жо Пейнтингер, какво значение има устойчивостта в Австрия?
В сравнение с други страни, Австрия със сигурност вече е добре позиционирана. В областта на разделянето на боклука, рециклирането и енергийната ефективност той вече е направил много през последните няколко години. Що се отнася до възобновяемите енергийни източници, Австрия има голямо предимство в областта на местоположението по отношение на водните сили. Хората тук имат ясно изразено осъзнаване на заобикалящата ги среда и аз също виждам това с моите колеги. Въпросът за устойчивостта е от голямо лично значение за служителите. Те искат Керхер да стане още по-устойчив и искат да бъдат активна част от това. И това също е много важно, тъй като естествено има още много работа, например когато става въпрос за намаляване на CO2.
Като мениджър за устойчивост, как обслужвате интересите на служителите?
Аз лично се възприемам като интердисциплинарна функция във всички области и като контактна точка по всички въпроси, свързани с устойчивостта. Затова като първа стъпка преминах през дискусии с мениджъри и служители и получих идеи и предложения от там. Отзивите бяха много положителни и в резултат на това се сформира фокусирана група от заинтересовани колеги, базирана на проблеми, и в момента разработваме каталог с мерки. С редовен бюлетин информирам колеги за текущите развития, свързани с въпроса за устойчивостта, вътре и извън компанията.
Кои въпроси са особено актуални според вас?
Един от първите ми теми беше изхвърлянето и рециклирането на литиево-йонни батерии. Тъй като в нашата гама има все повече и повече безжични устройства, това е изключително актуален въпрос. В тясна координация с нашия мениджър на опасни товари и отпадъци открихме и възложихме компания, която осигурява пунктове за събиране в нашите центрове Керхер и се справя с правилното изхвърляне от подготовката до рециклирането. Това позволява най-малко 75 на сто от суровините да бъдат извлечени от батериите за рециклиране.
Г-жо Леал, как изглежда управлението на устойчивостта в Бразилия, и по-специално на Керхер?
В Бразилия хората все още не са наясно с екологичните проблеми и темата за устойчивостта. Следователно може да е трудно да създавате и споделяте визии, които привличат вниманието - както с колеги, така и с клиенти и трети страни. Това може да се види вече по въпроси като разделяне на отпадъци и рециклиране, които в Бразилия просто не са от значение в по-голямата си част.
Ето защо въпросите за околната среда, устойчивостта и качеството са пряко интегрирани в обучението на нови служители в Керхер. Ние обясняваме инициативи като намаляване на консумацията на хартия на работното място, използването на стъкло вместо пластмаса за вода и т.н.
Поради факта, че следваме спецификациите на германската компания майка, вече имаме по-висок стандарт, отколкото е предвиден в Бразилия. Както в производството, така и в нашите офиси, имаме например възможност за сортиране на различни видове боклуци като хартия, стъкло, пластмаси, органични материали и др. Понастоящем изцяло без хартия е предизвикателство за производството, тъй като все още е в процеса на дигитализация. Но и тук сме предшественици в сравнение с останалата част от страната.
Според вас промени ли се информираността по този въпрос?
Информираността за устойчивост нарасна през последните две години и със сигурност не само публично. Все повече компании го виждат като отделен стълб в своите стратегии. В Керхер Бразилия винаги поддържаме комуникация с други големи компании в страната по въпросите на устойчивостта и околната среда, а също така работим по съвместни идеи.
Какво планирате да направите, за да напреднете към устойчивостта?
Аз лично намирам за важно също така да осведомя семейството, приятелите и колегите си по този въпрос. Отделянето и рециклирането на боклука е особено трудно за преподаване в Бразилия. Много хора в Бразилия мислят например, че ние отнемаме работа от сепараторите за боклук, които работят на улицата, ако не просто изхвърляме боклука си на улицата, а го отделяме сами вкъщи или в офиса. Това ни вдъхнови в Керхер да планираме екологична седмица за нашите служители. Идеята зад това е да се проведе цяла седмица обучение, срещи и събития, свързани с въпроса за устойчивостта. Въз основа на това, след това можем да разработим обучение за нашите доставчици на услуги и доставчици.
Това, което ми действаше като голямо вдъхновение, беше закуската за устойчивост на Керхер, на която имах възможността да се срещна с хора от различни отдели и държави. Намерих обмена на различни позиции и гледни точки между колегите за много полезен и вдъхновяващ.

Върни се назад